参考にしたいミルフィーユグラフのスライドデザイン厳選15選！

ミルフィーユグラフとは？積み上げ棒グラフとの違い

ミルフィーユグラフとは、複数のカテゴリの数値を時系列で積み重ねた面グラフのことです。層が幾重にも重なった断面がミルフィーユに似ていることからこう呼ばれます。英語圏では「レイヤーケーキ・チャート」と呼ばれることもあり、サブスクリプション型ビジネスの健全性を示す図として定着しています。

よく混同されるのが積み上げ棒グラフですが、この2つは伝えられることが違います。

• 積み上げ棒グラフは棒と棒の間に隙間があるため、視線が「その時点の内訳」に向きます。各期の構成比を正確に比較したいときに向いています
• ミルフィーユグラフは層が途切れずに連続するため、視線が「層が消えずに積み上がり続けていること」に向きます。ストック性や継続性を証明したいときに向いています

逆に言えば、各時点の正確な数値を読ませたい場合はミルフィーユグラフは不向きです。層の厚みを目分量で読ませる図なので、そこに正確さを求めると読み手が疲れます。

何を積むかで、伝わるメッセージが変わる

ミルフィーユグラフの設計で最も重要なのは、配色でもレイアウトでもなく「何を層にするか」です。同じ右肩上がりのグラフでも、積むものが違えば主張がまったく変わります。今回集めた12枚は、この観点できれいに4つに分かれました。

自分がどれを作りたいのか決めてから読むと、参考にすべき1枚が見つけやすくなります。

事業ポートフォリオ型｜事業別に積むミルフィーユグラフデザイン3選

最も王道の型です。事業やサービスごとに層を分け、将来にわたって収益の柱が増えていく姿を見せます。成長戦略のページでそのまま使えるので、迷ったらこの型から検討するのが確実です。

株式会社Speee

引用元：https://ssl4.eir-parts.net/doc/4499/ir_material_for_fiscal_ym/150032/00.pdf

株式会社Speeeのミルフィーユグラフスライドです。この型の最小構成といえる1枚。DXコンサルティング・レガシー産業DX・金融DXの3層を、濃紺から明るいシアンまで同じ青系の明度違いだけで分けています。目盛りも数値も軸ラベルも一切なく、画面にあるのは3つの面と事業名だけ。説明文はグラフの中に入れず左の余白に置き、細い線で各層へつないでいます。層の境界は白い線で抜いてあるので、色が近くても混ざりません。

• 層の色は別々の色相ではなく1色の明度違いで揃えましょう。全体が「ひとつの会社の積み上げ」として読めるようになります
• 説明文はグラフの中に詰め込まず、左の余白に置いて細い引き出し線でつなぎましょう。面の上に文字を重ねずに済みます
• 事業名は右端の一番幅がある位置に白抜きで大きく置くと、目盛りがなくても構成が読み取れます

株式会社フーディソン

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20250616/140120250616590376.pdf

株式会社フーディソンのミルフィーユグラフスライドです。BtoBコマース・BtoCコマース・HR・新規事業の4層をシアンから赤へ並べたうえで、右側にグレーの両矢印を2本立てて「コアグロース戦略」と「プラットフォーム戦略」に束ねています。層が4つあっても、読み手が覚えるのは2つのグループだけで済む構造です。層名のラベルは白い箱に黒文字、枠線だけ層と同じ色にしてあるので、濃い赤や黄の上でも読めます。横軸は「創業・現在・将来」の3語だけです。

• 層名のラベルは白背景の箱にして、枠線だけを層と同じ色にしましょう。どんな濃さの面の上に置いても文字が沈みません
• 層が4つ以上になったら、右側に両矢印を添えて2〜3のグループに束ねましょう。戦略の階層がそのまま図に乗ります
• 横軸は年号でなく「創業・現在・将来」の3語でも成立します。数値計画を出せない段階ではこちらのほうが誤解を生みません

エキサイトホールディングス株式会社

引用元：https://contents.xj-storage.jp/xcontents/AS92613/ac96e863/b949/44a4/a1f6/df44102cb9cf/140120241114523555.pdf

エキサイトホールディングス株式会社のミルフィーユグラフスライドです。抽象的な事業区分を実在のブランドに接続したのが上手い1枚。グラフは左3分の2に置き、右3分の1にブロードバンド・プラットフォーム・SaaS/DX・オンライン診療支援の各層に属するサービスロゴを、層と同じ並び順で4段組にしています。段は点線で区切られ、下から上へグラフの層と対応する構成です。さらに見出し文の中で事業名を層と同じ色に着色しているので、凡例がなくても対応が取れます。

• リード文の中で事業名をグラフの層と同じ色に着色しましょう。凡例ブロックを置かずに対応関係が伝わります
• 右側に各層のサービスロゴを層と同じ並び順で置くと、抽象的な事業区分が実在のブランドと結びついて具体性が出ます
• 「現在」の位置に縦の破線を1本入れるだけで、どこまでが実績でどこからが計画かを示せます

顧客コホート型｜獲得時期別に積むミルフィーユグラフデザイン3選

獲得した時期ごとに顧客をグループ分けし、その売上を積む型です。古い層が下に残り続けていることが「解約されていない」ことの証明になるので、ストック型ビジネスの強みを語るページで力を発揮します。実測値を使う分、層の数が多くなりやすいのが設計上の難所です。

株式会社情報戦略テクノロジー

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20260325/140120260325588223.pdf

株式会社情報戦略テクノロジーのミルフィーユグラフスライドです。本文に「売上高がミルフィーユ状に重なっていく事業モデル」と書かれている、名前どおりの1枚。2016年以前から2025年までの11層すべてをグレーの階調で描き、最新の2025年だけをオレンジにしています。さらに各期の合計値を白丸のマーカーと黒い破線で結び、1,802から6,855までの数値を大きく上に置いているので、層の構造と総額が同時に読めます。凡例は新しい年が上に来る順で右端に並び、グラフの層の順序と一致しています。

• 層が10を超えたら色分けをやめて1色の階調にし、注目させたい層だけを別色にしましょう。ここでは最新のコホートだけがオレンジです
• 積み上げの合計値は、上端に丸のマーカーと数値ラベルを重ねましょう。内訳を見せながら総額も伝えられます
• 凡例は新しい年が上に来る並びにすると、グラフの層の重なり順と目線の動きが一致します

ウェルネス・コミュニケーションズ株式会社

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20250623/140120250620595058.pdf

ウェルネス・コミュニケーションズ株式会社のミルフィーユグラフスライドです。取引開始時期別のARRを、濃い紺グレーから淡いグレーまでの単色階調7層で積んでいます。うまいのは右端の凡例で、各ラベルの高さが対応する層の右端の高さとほぼ揃うよう階段状に配置されているため、引き出し線がなくても対応が読み取れます。空いている左上には「NRR 114.0%」だけを薄いグレーの角丸パネルで大きく置き、このグラフが何を証明する図なのかを先に伝えています。

• 凡例を右端に置くときは、各ラベルの高さを対応する層の右端に合わせましょう。線でつながなくても対応関係が読めます
• グラフの空いている場所に主要KPIを1つだけ大きく置くと、読み手はグラフを読む前に何を証明する図なのかを理解できます
• 単色の階調で積むときは、一番下の最も古い層を最も濃くしましょう。土台の厚みが視覚的に強調されます

株式会社ジグザグ

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20250331/140120250330503910.pdf

株式会社ジグザグのミルフィーユグラフスライドです。凡例の置き方に一本取られました。導入年度別のGMVを6層で積んでいますが、凡例を右端や左端にまとめず、各層が最初に立ち上がる位置のすぐ上に色チップ付きで直接置いています。2018年度は左下、2025年度は右上、という具合に凡例そのものが階段状に並ぶので、視線が凡例とグラフを往復しません。上部の空きスペースには黄色い枠のボックスで「なぜ積み上がるのか」の理由が3行だけ添えられています。

• 凡例は1か所にまとめず、各層が最初に立ち上がる位置の近くに色チップ付きで置きましょう。視線の往復がなくなります
• グラフ上部の空いたスペースに枠付きの箇条書きを置き、なぜ積み上がるのかの理由を3行で添えましょう。グラフが主張に変わります
• 導入年度ごとに色を変えるときは、新しい年度に暖色を割り当てると、後から加わった層が前に出て見えます

戦略フェーズ型｜施策別に積むミルフィーユグラフデザイン3選

実績ではなく打ち手を層にする型です。「まずこれをやり、次にこれを重ね、最後にこれを乗せる」という順番を面の重なりで表すので、成長ロードマップとして読ませられます。数値の裏付けがなくても成立するのが強みです。

株式会社プレイド

引用元：https://pdf.irpocket.com/C4165/YpwX/Ivp2/XoIf.pdf

株式会社プレイドのミルフィーユグラフスライドです。フェーズ型の基本形。プロダクト・プロフェッショナルサービス・事業領域の拡張という3層を、淡いピンクから濃い赤までのブランドカラー1色の階調で描いています。Phase1・2・3は赤い角丸のピル型に白文字で置かれ、その下に施策の箇条書き。フェーズの境目は薄いグレーの縦破線1本だけで、面の色を邪魔していません。層のラベルは右端に白い角丸の箱で浮かせてあります。

• フェーズの区切りは薄いグレーの縦破線1本にとどめましょう。帯や塗りを足すと面の色と競合します
• フェーズ名は角丸のピル型に白文字で置くと、グラフ本体と説明のレイヤーが視覚的に分かれて読みやすくなります
• 層のラベルを右端に白い箱で浮かせましょう。濃い色の面の上でも文字が沈まず、追加の引き出し線も要りません

株式会社カウリス

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20250331/140120250331505439.pdf

株式会社カウリスのミルフィーユグラフスライドです。時間軸と事業軸を1枚で両立させています。オーガニック成長・CLUE・電力サービスの3層を淡いグレー、濃いえんじ、淡いピンクで積み、グラフの下にフェーズ①②③の矢印帯を敷いて、帯の色を層の色と揃えています。さらに右端には同じ3色の両矢印を立てて、各層がどれだけの厚みになるのかを示す構成。面の途中に置いた白丸のマーカーから引き出し線を伸ばし、特定の時点への注釈も付けています。

• グラフの下にフェーズの矢印帯を敷き、帯の色を層の色と揃えましょう。時間軸と事業軸を1枚で説明できます
• 右端に層ごとの両矢印を立てると、各層の厚みを目盛りなしで比較できます
• 面の中に白丸のマーカーを置いて引き出し線を伸ばせば、グラフの特定の時点に注釈を付けられます

株式会社ハンモック

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20250623/140120250620595138.pdf

株式会社ハンモックのミルフィーユグラフスライドです。グラフを会社の歴史そのものにした1枚。マーケティングオートメーション領域から新規開拓領域まで5層を赤の階調で積み、2013年のMAリリース、2014年の名刺管理、2015年のSFA、2022年の新規開拓、2025年のAIエージェントという実際のリリース履歴を、赤枠の白い箱とイラストで階段状に配置しています。各箱は細い縦線でその層が立ち上がる位置につながっており、さらに上には「見込みの高い顧客に営業したい！」といった顧客のニーズの吹き出しが重ねてあります。層が増えた理由が、自社都合ではなく顧客起点で語られる構造です。

• 層が増えた年に実際のプロダクトのリリース箱を置き、細い縦線で立ち上がり位置につなぎましょう。グラフが沿革を兼ねます
• 各リリースの上に「顧客のニーズ」の吹き出しを重ねると、層が増えた理由を顧客起点で説明できます
• 実績と計画の境目は黒の縦線1本で足ります。フェーズ帯や矢印を足すと、リリース箱と情報が競合します

市場・TAM型｜狙う市場別に積むミルフィーユグラフデザイン3選

自社の売上ではなく、狙っている市場のセグメントを積む型です。「この市場を取り、次にこの市場へ広げる」という拡張余地を面で表すので、市場規模やターゲット市場のページに向いています。市場規模の実数をどこに置くかが設計の勘所です。

ナイル株式会社

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20260331/140120260331594011.pdf

ナイル株式会社のミルフィーユグラフスライドです。未確定の領域の扱いがうまい1枚。ホリゾンタルDX事業をシアン、自動車産業DX事業を黄で塗り、その上の「さらなる産業DX事業の展開」だけを塗らずに白いままにしています。確定した事業と構想段階の事業が、色の有無だけで区別される設計です。「現在」の位置には黄緑の丸を1つ置き、右側には約18兆円と約4.2兆円の市場規模を、それぞれ対応する層と同じ色の枠の箱で外出ししています。

• まだ確定していない領域は色を塗らず白いまま残しましょう。計画と構想の温度差が、注釈を足さずに表現できます
• 「現在」の位置に丸を1つ置くだけで、どこまでが実績でどこからが見通しかを示せます
• 市場規模の数字は面の中に書き込まず右側に箱で外出しし、箱の枠の色を対応する層と揃えましょう

株式会社網屋

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20260327/140120260327591314.pdf

株式会社網屋のミルフィーユグラフスライドです。サイバーセキュリティ市場の拡大を、ティール1色の3階調で積んでいます。特徴は淡いベージュの吹き出しの配置で、人口減少、サイバー攻撃の増加、経済安全保障、産業振興政策、経済産業省の格付け制度と、面の傾きに沿って階段状に5つ並べてあります。市場が伸びる要因が時間とともに積み重なる構造が、そのまま図になっています。右側には市場内訳の4金額を白い箱で並べ、総額の「2兆2000億円」だけを黒の角丸パネルで大きく。左端の縦書き明朝体「成長市場」も画面を引き締めています。

• 吹き出しを面の傾きに沿って階段状に並べましょう。時間が進むほど要因が積み重なる構造が読み取れます
• 総額は黒の角丸パネルで1つだけ大きく置き、内訳は白い箱で並べましょう。数字の主従がはっきりします
• 左端に縦書きの明朝体でキーワードを置くと、右肩上がりのグラフに視覚的な重しができて画面が安定します

株式会社リベロ

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20250331/140120250306589498.pdf

株式会社リベロのミルフィーユグラフスライドです。層をあえて2つに絞り、色もごく淡い青とピンクに落としてあります。そのぶん面の上に要素を重ねる余裕が生まれ、TAMを示す入れ子の円と、既存・新規サービスのロゴ箱が同じ作図領域に同居しています。左に「これまで」のサービス2つ、右に「今後」のサービス4つをロゴの箱で並べているので、層が厚くなる理由が商品数の差として理解できます。層の中に置かれた「既存サービスの拡充」「新規サービスの推進」の文字も、面が淡いおかげで黒のまま読めます。

• 面の上にロゴや円を重ねたいなら、層の色をごく淡くしましょう。重ねた文字を白抜きにせずに済みます
• 左に現在のサービス、右に将来のサービスをロゴの箱で並べると、層の厚みの差が商品数の差として伝わります
• TAMの入れ子円を余白ではなく作図領域の中に置くと、今の水準と狙う市場の大きさを1画面で見比べられます

まとめ

今回は「ミルフィーユグラフ」の高品質なスライドを12つ紹介しました。12枚を並べて見えてくるのは、ミルフィーユグラフの出来を決めるのが配色よりも先に「何を層にするか」だということです。事業を積めば収益の柱の話になり、顧客のコホートを積めばストック性の話になり、施策を積めばロードマップになり、市場を積めば機会の話になります。

そのうえで共通していたのは、目盛りや凡例をできるだけ削り、層のラベルと注釈で読ませているという点でした。まずは自分が積みたいものを決めて、近い型の1枚を選んで真似してみてください。

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