参考にしたい価値創造プロセスのスライドデザイン厳選10選！

価値創造プロセスとは｜図に載せる4つの要素

価値創造プロセスは、企業が中長期的に価値を生み出していく道筋を1枚で示した図です。国際統合報告フレームワークをベースに、多くの企業が次の4段構成で描いています。

• インプット（資本）……事業に投じる元手。財務資本／製造資本／知的資本／人的資本／社会・関係資本／自然資本の6つに整理するのが一般的です
• 事業活動（ビジネスモデル）……投じた資本を使って何をしているか。経営戦略やマテリアリティもここに紐づきます
• アウトプット……直接の成果。製品・サービスの提供量や会員数など、数えられるもの
• アウトカム……その先に生まれた価値。経済的価値と社会的価値の2階建てで書く企業が多い型です

資本からアウトカムへ伸びる線がタコの足のように見えることから、この形は「オクトパスモデル」とも呼ばれます。ただし実際の資料を並べてみると、全社がこの形で描いているわけではありません。同じ内容でも、何を主役にするかで図の形は大きく変わります。

価値創造プロセスの4つの型｜早見表

本題に入る前に、この記事で扱う4つの型を整理しておきます。伝えたい主役によって選ぶべき形は変わります。

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① 左→右フロー型の価値創造プロセスデザイン3選

インプットから始めて右へ順に読ませる、最も基本的な形です。段ごとに見出しの帯を置き、その下に中身を積む構造なので、要素が多くても迷子になりません。

株式会社商船三井

引用元：https://ir.mol.co.jp/ja/ir/library/integrated_report/main/01/teaserItems2/0/linkList/0/link/(J)MOL REPORT_2024.pdf

株式会社商船三井の価値創造プロセススライドです。左→右フロー型の教科書と呼びたい1枚。上部に「01 Input」「02 Activity」「03 Output」「04 Outcome」の帯を段違いに重ね、右端を三角に尖らせて進行方向を示しています。さらにその上を「05 Strengthen and Circulate 資本の強化と循環」の帯がまたいで左へ折り返し、直線の流れに循環を足しています。全体の輪郭が右向きの巨大な矢印になっていて、海運会社らしく背景は濃淡2段の青。左端の行動規範だけを白い縦長の円で抜き、他と別レイヤーであることを形で分けています。

• 4段の帯には必ず番号を振りましょう。読む順番が固定され、後から本文で「02の部分です」と参照できます
• 循環を足したいときは、フロー全体をまたぐ帯を1本だけ上に重ねると、直線の読みやすさを壊さずに済みます
• 背景を同系色の濃淡だけで塗り分ければ、要素が20個以上あっても散らかって見えません

株式会社SmartHR

引用元：https://smarthr.co.jp/assets/pdf/well-working_story.pdf

株式会社SmartHRの価値創造プロセススライドです。同じ左→右でも、商船三井とは対照的に情報量をぐっと絞っています。上部の矢羽根は「現状分析→人的資本投資の推進→経営戦略の実行→SmartHRの創出価値」の4枚だけ。黒から水色を経て黄色へ変わるグラデーションで、左から右へ進むほど明るくなり、ゴールが黄色というだけで到達点だと分かります。最下段の「社会的価値」「経済的価値」の見出しには蛍光ペンのようなマーカーが引いてあり、この2つが結論だと示しています。左端は「理想の姿」と「課題」を上下に置き、あいだを双方向の矢印で結んだギャップ分析。フローの起点を現状把握に据えた構成です。

• 矢羽根の色をグラデーションにして、終点だけアクセントカラーに切り替えましょう。矢印の形に頼らずゴールが伝わります
• 結論にあたる言葉にはマーカー風の下地を敷くと、文字サイズを上げずに強調できます
• フローの1段目を「現状と課題」にすると、なぜこの取り組みが必要なのかまで一枚で説明できます

株式会社Schoo

引用元：https://speakerdeck.com/schoo/schoo-for-business-inpakutorepoto2025

株式会社Schooの価値創造プロセススライドです。「社会の現状→ターゲット→アクティビティ→初期アウトカム→中期アウトカム→長期アウトカム」の6段。アウトカムを3つの時間軸に割っているのが特徴で、成果が出るまでの距離を正直に描いています。帯の色はグレーからベージュ、オレンジ、赤へと段階的に濃くなり、右へ行くほど熱量が上がる設計。各アウトカムには「KPI ①」「KPI 3,4,5」の黒い丸バッジが付き、最下段のKPI一覧と番号で対応しています。左半分は人物イラストで社会課題を描写し、右端には縦組みのキャッチコピー。図解とイラストが同居していますが、帯の位置が揃っているので構造は崩れていません。

• 成果が出るまで時間がかかる事業なら、アウトカムを初期・中期・長期に分けましょう。誇張せずに将来像まで語れます
• KPIは図の中に番号バッジで置き、実物は欄外に一覧化すると、図の情報量を増やさずに指標を紐づけられます
• 帯の色を左から右へ濃くしていくと、進行と同時に重要度も伝わります

② 循環・サイクル型の価値創造プロセスデザイン3選

始点と終点をつなぎ、回り続ける構造そのものを主役にする形です。「価値が一方向に流れて終わりではない」と伝えたいときに選ばれます。

株式会社スペースマーケット

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20260331/140120260331594348.pdf

株式会社スペースマーケットの価値創造プロセススライドです。循環型の最も素直な形。細い線の大きな円をひとつ描き、その円周上にゲスト・ホスト・自治体・企業の4者を等間隔で配置しています。各者は丸くトリミングした写真で、脇の角丸ボックスには「今度はこんな用途でスペースを使ってみようかな？」といった一人称のセリフ。三人称の説明文ではなく当事者の言葉にしたことで、関係者それぞれの動機が伝わります。頂点にはロゴを円で抜いて置き、中心には「加速度的に成長可能」という結論。使っている色は緑ほぼ一色、矢印すらありません。

• 円周上の要素は等間隔・同じサイズで置きましょう。序列がないこと自体が「共創」のメッセージになります
• 登場人物の説明はセリフ体で書くと、立場ごとのメリットを短い文字数で表現できます
• 円の中心には要素ではなく結論を置くと、視線が自然に着地します

積水ハウス株式会社

引用元：https://www.sekisuihouse.co.jp/library/company/sustainable/download/2024/value_report/all.pdf

積水ハウス株式会社の価値創造プロセススライドです。同じ円でもスペースマーケットとは狙いが違い、こちらは円の半径を時間軸に使っています。上半分の青が住まいの価値、下半分の赤が人財の価値。中心から外側に向かって「第1フェーズ 1960-1990年」「第2フェーズ 1990-2020年」「第3フェーズ 2020-2050年」と広がり、円が大きくなること自体が60年の成長を表しています。中心近くには線画のアイコン、外周には「省エネ・創エネ性能」「デザイン思想」といった具体的な取り組みをテキストだけで放射状に配置。右側の解説とフェーズの区切りが一致しているので、図と文章を行き来しながら読めます。

• 歴史の長い会社なら、円の半径を時間軸に割り当てましょう。積み上げてきた年月が面積として伝わります
• 上下を色で塗り分けて2つのテーマを1つの円に同居させると、別々の図を並べるより関係性が見えます
• 外周の細かい取り組みは囲み枠を付けず文字だけで置くと、要素が多くても図がうるさくなりません

味の素株式会社

引用元：https://www.ajinomoto.co.jp/company/jp/ir/library/annual/main/01/teaserItems1/0/linkList/00/link/ASV_Report_2025_A3_jp.pdf

味の素株式会社の価値創造プロセススライドです。円をひとつではなく、∞（無限大）の一筆書きにした変化球。左のループが赤の「SCIENTIFIC POSSIBILITIES」、右のループが緑の「STORY OF WELLBEING」で、2つの循環が中央で交差しています。ループ上には①共創力→②生活者視点→③ウェルビーイング→④価値共創の4点が数字入りの丸で置かれ、どこから読むべきか迷いません。線は太いリボン状で、交差部分だけ色が混ざるグラデーション。左下には「策定のプロセス」としてSTEP1〜4の小さな図を並べ、この∞がどう作られたかまで見せています。図の作り方まで開示している資料はそう多くありません。

• 2つのテーマが影響し合う関係なら、円を2つ並べるのではなく∞形でつなぎましょう。交差点が両者の接点になります
• 循環図に読み始めがないと感じたら、要素に①②③④の番号を振るだけで解決します
• フレームワークの策定手順を小さく添えると、図の説得力が上がります

③ 数字で語る価値創造プロセスデザイン2選

価値創造プロセスは抽象的な言葉が並びがちな図です。各段に実数を置くと、同じ構造でも一気に説得力が出ます。

ANAホールディングス株式会社

引用元：https://www.ana.co.jp/group/investors/irdata/annual/pdf/25/25_00_1.pdf

ANAホールディングス株式会社の価値創造プロセススライドです。骨格は4段のフローですが、アウトプット欄の作りが他と違います。航空機数・マイレージクラブ会員数・グループ社員数・CO2排出量などをカード6枚に分け、それぞれに「2024年度末 278機 → 2030年度末 320機」と現在値と目標値を矢印で並べています。実績だけでも目標だけでもなく、両方を同じカードに置いたことで、進捗の途中であることまで伝わります。中央のビジネスモデル欄は大小の円を重ねた入れ子構造で、いちばん内側が「人の力×チームワーク」。最下部には全体を左へ折り返す矢印が走り、「人的資本を基軸とした価値創造サイクル」と明記されています。

• アウトプットは実績値だけでなく「現在→目標」の形で並べましょう。1枚で実績と将来像の両方を語れます
• 数値カードはアイコン付きで縦に積むと、項目の性質（設備・顧客・人材・環境）が読まなくても分かります
• フローの外周に循環の矢印を1本回すと、「やりっぱなしではない」という主張を形で示せます

株式会社KADOKAWA

引用元：https://group.kadokawa.co.jp/media/ir/media-download/1326/36ae38a6d2e0c950/

株式会社KADOKAWAの価値創造プロセススライドです。ANAが数値を等幅のカードで揃えたのに対し、こちらは数字そのものを図の主役にしています。右側の「主なアウトプット」は、書籍・映像・ゲーム・ニコニコ・スクール・施設の6事業を絵文字調のアイコンで示し、その横に「5,900点」「475万本」「242万人」と特大の数字。単位だけ小さくしてあるので、桁が視線に飛び込んできます。中央は経営戦略を表す3Dの回転矢印と、その下の事業活動を表すリング。左の経営資本ブロックから中央へ1本の線が入り、中央から右へ6本に枝分かれする構造で、資本が事業を通じて多方面の成果になる流れが1本の線で追えます。

• アウトプットの数字は単位だけ小さく組みましょう。桁が目に入り、実績の大きさが直感的に伝わります
• 事業が複数あるなら、中央から右へ枝分かれさせる構造にすると、1つの資本が何に化けたのかが見えます
• 各事業にアイコンを付けておくと、資料の他ページでも同じアイコンを使い回して統一感を出せます

④ 世界観ビジュアル型の価値創造プロセスデザイン2選

箱と矢印をほとんど使わず、イラストと余白でブランドの空気ごと伝える形です。細かい構造は別ページに譲り、この一枚は「どんな会社か」を印象づけることに徹しています。

株式会社資生堂

引用元：https://corp.shiseido.com/report/jp/2024/pdf.html

株式会社資生堂の価値創造プロセススライドです。載っている情報は他社と同じ6つの資本とビジョンなのに、見た目は完全にブランドブック。背景に淡いピンクとオレンジの太い曲線を流し、その上に手描き風の線画アイコンで6つの資本を円周に並べています。囲み枠も矢印もなく、資本の名前は細い文字で図の外側に添えるだけ。右上には人々が街で伸びをしているカラフルなイラストを置き、2030年のビジョンを絵で見せています。中央の「価値創造ドライバー」だけをブランドカラーの赤で太く組み、視線がそこで一度止まる設計です。全体の6割近くが余白で、統合報告書というより化粧品のカタログに近い佇まい。

• 枠線と矢印を全部外し、代わりに背景の曲線で要素をゆるくつなぎましょう。図が硬くなりません
• 強調したい語を1つだけ決め、そこだけブランドカラーで太く組むと、余白の多いレイアウトでも視線が迷いません
• ビジョンは文章で説明せず、実現した後の情景をイラストで描くほうが早く伝わります

H.U.グループホールディングス株式会社

引用元：https://www.hugp.com/resources/file/pdf/hugp_report_2024_j_HP_2.pdf

H.U.グループホールディングス株式会社の価値創造プロセススライドです。資生堂がイラストを図の一部に使ったのに対し、こちらはイラストで段組みそのものを作っています。ページを3本の帯に分け、それぞれをグリーン系・ブルー系・イエロー系の淡い背景で塗り分け、帯ごとに「予防・早期発見」「検査・診断」「予後・在宅医療」の場面を人物イラストで描写。文章は帯の左右の余白に流し込むだけで、罫線も箱もありません。人物の目線や体の向きが次の帯へ向かっているので、上から下へ自然に読み進められます。医療という硬いテーマを、白衣の人物と日常の風景を混ぜて描くことで、患者側から見た景色にしています。

• イラストを飾りではなく段組みの区切りに使いましょう。罫線なしでもセクションが分かれます
• 帯ごとに背景色を変えると、同じイラストのトーンでも場面の切り替わりが伝わります
• 人物の視線や体の向きを次のセクションへ向けると、読者の視線もそのまま誘導できます

まとめ

今回は「価値創造プロセス」の高品質なスライドを10つ紹介しました。資本から成果までの因果を丁寧に説明したいなら①左→右フロー型、価値が還り続ける構造を主張したいなら②循環・サイクル型、実績で裏づけたいなら③数字で語る型、ブランドの空気ごと伝えたいなら④世界観ビジュアル型。載せる要素は各社ほとんど同じですから、何を主役にするかを先に決めて、それに合う型を選ぶと迷いません。

スラデザにはこのほかにも価値創造プロセスのスライドが多数掲載されています。実際の資料から探したい方は、下のボタンから一覧をご覧ください。

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