参考にしたいポジショニングマップのスライドデザイン15選【5つの型別】

ポジショニングマップの5つの型｜早見表

どの型も「2本の軸」「自社」「比べる相手」の3つでできています。違いが出るのは、自社を点で置くか面で置くか、軸を言葉で決めるか数字で決めるか、そして今の位置だけを見せるか、これから動く先まで見せるかです。

4象限に円を置く王道のポジショニングマップのスライドデザイン3選

縦軸と横軸で4つの象限をつくり、自社と競合を円で置く、最も基本の型です。自社の円だけ色を変える、自社の円を大きくするのどちらかで、読み手の目は自社に向かいます。

ラッコ（ラッコキーワード）

引用元：https://speakerdeck.com/rakko/introduction

ラッコ（ラッコキーワード）のポジショニングマップスライドです。縦軸に「コスト：高／低」、横軸に「機能：少／多」を取り、軸の両端に黒い角丸のラベルを置いています。A社・B社・C社と無料ツールは白い円にグレーの線で控えめに描き、自社のラッコキーワードだけを右下（機能が多く、コストが低い）に青く塗った大きな円で置いています。見出しの「課題を解決する充実の機能を低価格で」の部分も同じ青で、図と見出しが同じことを言っています。

• 競合は白抜きの円、自社だけ塗りつぶした円にしましょう。色を1色に絞っても、自社がどこにいるか迷わず見つけられます
• 軸のラベルは「コスト：高」「機能：多」のように、軸の名前と向きを1つのラベルにまとめると、読み手が軸の意味を取り違えません
• 見出しで言いたいことと、自社が置かれた象限の意味をそろえましょう。図を見る前に結論が伝わります

クリアル

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20250624/140120250624597380.pdf

クリアルのポジショニングマップスライドです。不動産クラウドファンディング業界のマップです。縦軸は「累計調達額 多／少」、横軸は「アセットタイプ 特定領域特化／多様」。右上の自社はロゴを入れた淡い水色の円で、下側の「中古区分主体の事業者」「総合不動産事業者」は濃紺の円です。自社を淡い色、競合を濃い色にしている珍しい組み方ですが、自社の円だけにロゴが入っているので、どれが自社かはすぐに分かります。

• 自社の円にはロゴを入れておきましょう。色の濃さに頼らなくても自社だと分かります
• 競合は社名を出さず「中古区分主体の事業者」のように業態の名前でまとめると、投資家向けの資料でも角が立ちません
• 図の背景に薄いグレーの面を敷いておくと、白いスライドの中でマップの範囲がはっきりします

マクアケ

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20251219/140120251217521036.pdf

マクアケのポジショニングマップスライドです。縦軸は「新商品（0次流通市場）／量産品（1次流通市場）」、横軸は「ファンディング（資金調達）／ECマーケティング」。4つの象限のうち、使っているのは3か所だけです。左上に小さく薄いグレーの「クラウドファンディングサービス」、右下に大きなグレーの「ECマーケットプレイス」、右上に白地を水色の線で縁取り、ロゴを入れた自社の円。残りの左下は何も置かず、空いたままにしています。

• 比べる相手は2つか3つまでに絞りましょう。空いた象限が残るほうが、自社だけがいる場所が目立ちます
• 軸のラベルには「0次流通市場」のような補足を括弧で添えておくと、業界の外の人にも軸の意味が伝わります
• 競合の円はグレーで濃さだけ変え、自社だけに色を使いましょう

自社の領域を色で塗るポジショニングマップのスライドデザイン3選

自社を1つの円ではなく、色を付けた面や枠で示す型です。自社が押さえている範囲の広さや、ほかの会社が入ってこられない領域を見せたいときに向いています。

eWeLL

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20260330/140120260330592954.pdf

eWeLLのポジショニングマップスライドです。訪問看護向けのサービスを、横軸「汎用性／専門性」、縦軸「経営支援／特定業務支援」で整理しています。競合の介護レセプトベンダー・大手医療システムベンダー・短機能型ベンダーはグレーの箱で示し、それぞれの下に青い丸（できること）と赤い丸（足りないこと）で短い注記を付けています。右上の自社の箱は、ピンクのL字の帯「競争優位性の堀（Moat）」で外側を囲んでいます。

• 自社の位置を、太い帯やL字の線で囲みましょう。「ここには他社が入りにくい」ということを図の形で示せます
• 競合の箱には、強みと弱みを色違いの丸で1〜2行ずつ添えておくと、なぜその位置に置いたのかを説明できます
• 軸のラベルは軸の色と同じ色のピル型にすると、図の部品として目立ちすぎずに読めます

アライドアーキテクツ

引用元：https://www.release.tdnet.info/inbs/140120260317583734.pdf

アライドアーキテクツのポジショニングマップスライドです。縦軸は「戦略・上流支援／施策実行・運用」、横軸は「顧客規模 小／大」。戦略コンサルティングファーム、総合広告代理店、デジタル広告代理店、フリーランスコンサルタントの4つを薄いグレーの角丸の四角で少しずつ重ねて置き、自社だけを赤い線の縦長の枠にして、上流から実行まで縦に貫いています。右側には「当社の競合優位性」と、カテゴリ別に当社との差を書いた表を並べています。

• 自社の枠を縦や横に長く伸ばしましょう。「上流から実行まで一気通貫」のような範囲の広さが、文章を読まなくても伝わります
• 競合はグレーの面を少しずつ重ねて置くと、領域が隣り合っていることを表せます
• マップの隣に差分の表を置き、図で位置、表で理由を見せる分担にしましょう

インフォメティス

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20260327/140120260326590677.pdf

インフォメティスのポジショニングマップスライドです。電力データのAI技術を比べたマップです。縦軸は「高精細（1秒以下）／簡易（30分値）」、横軸は「センサーとの一体型／ソフトウェアのみ」。右上の象限だけを淡い緑で塗り、そこに自社の「高精細NILM × スマートメーター」を置いています。競合は「A社（ベルギー）」「B社（アメリカ）」のように国名を添えた文字だけで示しています。左端の大きな緑の円の「グローバル競合技術比較マップ」が、この図のタイトルを兼ねています。

• 自社がいる象限ごと色で塗りつぶしましょう。技術の比較のように「点」で置きにくいものも、場所として示せます
• 競合に国名を添えると、海外の会社と比べていることが一目で伝わります
• 軸のラベルに「1秒以下」「30分値」のような具体的な数字を入れておくと、高い・低いの基準があいまいになりません

格子に区切って書き込むポジショニングマップのスライドデザイン3選

マップを表のような格子に区切り、マスの中に名前を書き込む型です。円の位置で細かい差を見せるより、市場をいくつかの区分に分けて、どこが空いているかを説明したいときに向いています。

kubell

引用元：https://speakerdeck.com/kubell_hr/kubell

kubellのポジショニングマップスライドです。3列×2行の格子です。列は大企業・中堅企業・中小企業で、上に「価格 高→低」、下に「汎用性 低→高」の矢印。行は「オペレーションによる最適化」と「システムによる最適化」で、左に「労働集約性」、右に「導入ハードル」の矢印を付けています。マスにはオーダーメイド型BPO、クラウドソーシング、オンプレミス型システム、IaaS／PaaS、SaaSが入り、右上の中小企業×オペレーションのマスだけをオレンジの枠で囲んで「ホワイトスペース」「BPaaS」と書いています。

• 格子の上下左右に軸の矢印を付けておきましょう。1つの格子で4つの観点を同時に説明できます
• 空いているマスに「ホワイトスペース」と書き、自社サービスの名前を入れると、狙っている市場がはっきりします
• 色はコーポレートカラー1色にして、見出しのマスは塗りつぶし、中のマスは白にすると、表として読みやすくなります

ハンモック

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20250623/140120250620595138.pdf

ハンモックのポジショニングマップスライドです。縦軸は「フロント（営業部門）／バック（管理・業務部門）」、横軸は「大企業／中小企業」。背景をピンク・水色・緑の3本の横帯に塗り分け、それぞれ右端に「セールスDXソリューション」「AIデータエントリーソリューション」「ネットワークソリューション」のラベルを付けています。A社〜F社の6つの枠は、置かれた帯と同じ色の線で描いています。右上のロゴから点線を伸ばし、マップ全体を囲んでいます。

• 自社の事業ごとに帯の色を決め、背景を塗り分けましょう。複数の事業を持つ会社でも、1枚のマップで全体を見せられます
• 競合の枠線を帯と同じ色にすると、どの事業で競合している相手なのかが分かります
• ロゴから点線でマップ全体を囲むと、「この3領域すべてを自社が提供している」ことを表せます

yutori

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20250618/140120250618592611.pdf

yutoriのポジショニングマップスライドです。競合ではなく、自社の事業を並べたポートフォリオのマップです。縦軸は「Y世代／Z世代」、横軸は「Men／Women」。白い枠を格子状に並べ、新規事業・デザイナー事業・Her lip to事業・韓国事業・ニュアンス事業・ヤングカルチャー事業・IP事業・コスメ事業ごとに、ブランドのロゴをそのまま入れています。見出しでは「Z世代向けアパレル事業」「コスメ事業、IP事業」の部分を緑の文字にしています。

• ブランドの多い会社は、円や社名の代わりにロゴを並べましょう。ブランドの数と顔ぶれがそのまま伝わります
• 枠の左上に事業名を小さく書き、中にロゴを入れると、事業とブランドの関係が整理できます
• ポジショニングマップは競合との比較だけでなく、自社の事業がどの層に広がっているかを見せるのにも使えます

実データで描く散布図・バブル型のポジショニングマップのスライドデザイン3選

軸に実際の数字や調査結果を使う型です。感覚で置いたマップより根拠がはっきりするので、決算説明資料や中期経営計画のように、数字で説明したい資料に向いています。

AnyMind Group

引用元：https://www.nikkei.com/nkd/disclosure/tdnr/20230328537851/

AnyMind Groupのポジショニングマップスライドです。横軸に売上総利益率（%）、縦軸に売上総利益の前年比成長率（%）を目盛り付きで取り、事業ごとの円を置いています。円の大きさは売上総利益の規模です。D2Cはオレンジの小さな円（FY22 YoY成長率118%）、パートナーグロースは青、マーケティングは赤の大きな円。連結の売上総利益率37.5%と成長率48.1%のところに点線を十字に引き、各事業が連結の平均より上か下かを読めるようにしています。

• 連結や全社の平均値に点線を引きましょう。4つの象限が「平均より上か下か」という意味を持ちます
• 円の大きさに規模を、位置に利益率と成長率を割り当てると、1枚で3つの数字を見せられます
• 円のすぐ横に数字を書き添えておくと、目盛りを読まなくても値が分かります

シャープ

引用元：https://corporate.jp.sharp/ir/event/policy_meeting/pdf/25meeting_j.pdf

シャープのポジショニングマップスライドです。縦軸は「市場の成長性」、横軸は「事業の収益性」。ES・SAS・MC・CS・TVS・WSといった事業をアルファベットの略称を入れた円で置き、円の大きさを売上規模にしています。淡い色の円が現在の位置、濃い色の円が3年後の位置です。スマートライフ（赤）とスマートワークプレイス（紺）の2つのビジネスグループを大きな円で描き、点線の矢印で右上へ向かう方向を示しています。左には2つのグループの説明を、同じ赤と紺の見出しで並べています。

• 現在の位置は淡い色、目指す位置は濃い色にしましょう。同じ図の中で今と将来を比べられます
• 事業名が長いときは略称を円に入れ、正式名称は図の下に注記としてまとめると、図がすっきりします
• 図の横の説明にも図と同じ色の見出しを付けると、どの説明がどの円のことなのかが分かります

バルミューダ

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20260331/140120260319585769.pdf

バルミューダのポジショニングマップスライドです。ブランドイメージの調査結果を、コレスポンデンス分析の散布図で見せたマップです。軸には-1.0〜0.4の数値が入り、上に「廉価」、下に「高価」、左に「情緒」、右に「機能」のラベルを付けています。自社は赤いラベルの「BALMUDA」で、周りに「デザイン性にすぐれている」「ワクワクさせてくれる」の項目が集まっているところを淡いピンクの円で囲み、2つの項目は赤い枠で強調しています。競合他社は黒いラベルで、右側の機能寄りのあたりに固まっています。

• 調査結果をマップにするときは、自社の周りに集まった項目を淡い色の円でまとめましょう。点が多い図でも、自社の特徴が読み取れます
• 伝えたい項目だけを赤い枠で囲み、見出しでも同じ言葉を引用すると、細かい図でも結論がすぐに分かります
• 調査の対象・人数・時期・調査会社をマップの下に書いておきましょう。投資家向けの資料では、根拠を示すことが大切です

矢印で動きを示すポジショニングマップのスライドデザイン3選

今の位置からどこへ移るのかを矢印で見せる型です。顧客に乗り換えを提案したいときや、成長戦略でこれから狙う位置を示したいときに使えます。

Crisp Code（ties）

引用元：https://speakerdeck.com/so_kotani/ties-kuraudogu-ke-an-jian-guan-li-sisutemu-sabisufalsegoshao-jie-d4549b1f-fbc1-48f0-b058-088e3f1e8a12

Crisp Code（ties）のポジショニングマップスライドです。顧客・案件管理システム「ties」のサービス紹介資料のマップです。縦軸は「自由度 高／低」、横軸は「費用大／費用小」。左上に「エンタープライズ向けSaaS」、左下に「業種特化型ソフトウェア」の点線の枠を置き、それぞれにSFA・CRMの小さな箱を入れています。2つの枠から青い矢印が、右上の実線で囲んだtiesのロゴへ伸びています。色は紺1色で、背景は薄いグレーです。

• 今使われている製品は点線の枠、自社は実線の枠にしましょう。「今の選択肢」と「乗り換え先」の違いが線の種類で分かります
• 矢印を複数の出発点から自社へ集めると、どの製品を使っている人にも当てはまる提案になります
• 色は1色に絞り、矢印と自社の枠だけを濃くすると、視線が自然に右上へ向かいます

GMO TECHホールディングス

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20260331/140120260331594489.pdf

GMO TECHホールディングスのポジショニングマップスライドです。アフィリエイト事業を「媒体」と「広告主」の2つのマップに分けて横に並べています。媒体側の縦軸は「リワード型広告／ノンインセンティブ型広告」、横軸は「海外／国内」で、広告主側の縦軸は「アプリ案件／WEB案件」。どちらも自社の今の位置を「GMO TECH」の青い円で置き、そこから「韓国中心に展開」「媒体獲得を強化」といったこれから狙う位置へ、淡い青の帯と矢印を伸ばしています。競合はA〜F社の白い円です。

• 見る立場が違うときは、マップを2つに分けて横に並べましょう。軸をそろえておくと比べやすくなります
• 今の位置と狙う位置を同じ色の円で描き、間を淡い帯でつなぐと、移る方向がはっきりします
• 狙う位置の円には「媒体獲得を強化」のように、取り組みの名前を書いておきましょう

Hopin

引用元：https://speakerdeck.com/hopin/whats-dx

Hopinのポジショニングマップスライドです。競合との比較ではなく、自社の考え方を2軸で説明したマップです。縦軸は「情報の透明性が高い／情報の非対称性が大きい」、横軸は「事業の不確実性が大きい／事業の解像度が高い」。グレーの「1st」から右の「2nd」へ、さらに上の青い「DX」へと矢印で進み、DXを2段階で説明しています。右側には「何が間違っていたかすぐ分かる」「すべての施策の投資対効果が分かる」の2つの説明を並べています。

• 段階を追って説明したいときは、矢印を横、縦と順に曲げましょう。どの軸を先に動かすのかが伝わります
• ゴールだけを塗りつぶした色付きの四角にし、途中の段階はグレーにしておくと、目指す姿が目立ちます
• マップの横に、矢印1本ごとの説明を短く並べると、図と文章の対応が分かります

まとめ

今回は「ポジショニングマップ」の高品質なスライドを15つ紹介しました。

どの型を選ぶかは、何を根拠に自社の位置を決めているかで考えると決めやすくなります。営業資料で他社との違いを短く見せたいなら①の王道型、自社の範囲の広さを見せたいなら②の領域を塗る型、市場の区分けを説明したいなら③の格子型が向いています。数字や調査結果があるなら④の散布図・バブル型、これからの戦略を見せたいなら⑤の矢印の型を選びましょう。

どの型でも共通しているのは、色を使うのは自社だけにして、競合はグレーや白抜きで控えめに描いていることです。まずはこの1点から試してみてください。

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