参考にしたいビフォー・アフターのスライド・パワポデザイン12選【4つの型別】

ビフォー・アフターの4つの型｜早見表

ビフォー・アフターのスライドを大量に見比べると、配色より先に、BeforeとAfterをどの向きに並べるかと、変化を図で見せるか、言葉や数字で見せるかで作りが分かれます。まずは4つの型を整理しておきます。

左右に並べたビフォー・アフターのスライドデザイン3選

最も基本になる型です。左にBefore、右にAfterを置き、間に矢印を挟みます。読む順番と時間の流れが一致するので、説明がなくても「左から右へ変わった」と伝わります。左右で同じ図の骨組みを使い、違う部分だけを描き変えるのがポイントです。

CYND

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20250625/140120250625598827.pdf

CYNDのビフォー・アフタースライドです。美容室向けサービス「BeautyMerit」の導入前と導入後を左右に並べています。顧客から店舗、5つの集客サイトへとつながる図は左右でまったく同じ形で、違うのは真ん中だけです。導入前は「手動入力」のグレーのラベル、導入後はBeautyMeritの画面と赤い「一括反映」のラベルに置き換わっています。見出しの帯も導入前はグレー、導入後は紺で、どちらが改善後の状態かが色だけで分かります。

• 左右の図は同じ骨組みにして、変わる部分だけを差し替えましょう。読み手が間違い探しのように違いを見つけられます
• Before側の見出しはグレー、After側はブランドカラーにすると、文字を読む前にどちらが改善後か伝わります
• 変化の要点は吹き出しで2〜3行に収め、図の中に説明を書き込みすぎないようにしましょう

網屋

引用元：https://f.irbank.net/pdf/20260327/140120260327591314.pdf

網屋のビフォー・アフタースライドです。ログ管理製品「ALog」の紹介です。左のBeforeは4つのパネルに、積み上がったサーバーや散らばった書類、複数の管理者のイラストを詰め込み、全体をグレーで塗っています。下には「ログの調査は 数日作業…」と一言。右のAfterはブランドの緑で、ログが「収集→変換→整理→集計」と漏斗のように絞り込まれていく図です。中央の大きな矢印も緑のグラデーションで、色の変化そのものが改善を表しています。

• Before側はあえて要素を詰め込み、彩度を落としたグレーで描くと、煩雑さが見た目で伝わります
• After側は上から下へ流れる1本の図にまとめ、整理された状態を形で示しましょう
• Beforeの最後に「数日作業…」のような困りごとを一言添えると、Afterの価値が伝わりやすくなります

Asobica

引用元：https://speakerdeck.com/asobica/company-deck-288ce65d-aea4-428c-84b4-d1701cf98c92

Asobicaのビフォー・アフタースライドです。左右の背景をグレーと淡い黄色で塗り分け、それぞれの隅に「Before」「After」の大きな英字を透かしのように置いています。左は企業のビルから3人の顧客へ一方向の矢印、右は企業と顧客を同じ大きさの円で重ね、双方向の矢印でつないでいます。下には「顧客 ＝ 消費する存在」「顧客 ＝ 価値創造のためのパートナー」と、書き出しをそろえた一文を並べています。

• 左右の背景色を変えるだけで、枠線を引かなくても2つの状態が分かれて見えます
• 「Before」「After」のラベルは大きく薄く敷くと、見出しとぶつからずに状態を示せます
• 下の一文は「顧客 ＝ ◯◯」のように書き出しをそろえ、変わった言葉だけが目に入るようにしましょう

上下に積んだビフォー・アフターのスライドデザイン3選

上にBefore、下にAfterを積む型です。横幅をまるごと使えるので、工程が横に長く続く業務フローや、時間の流れを比べたいときに向いています。左右に並べる型より、1段あたりに多くの情報を載せられます。

ABEJA

引用元：https://ssl4.eir-parts.net/doc/5574/tdnet/2379806/00.pdf

ABEJAのビフォー・アフタースライドです。三菱ガス化学の導入事例で、配管の検査工程を上下に並べています。上の「従来のプロセス」はグレーのラベルで、撮影した写真がエクセルに集まり、人が目視で確認する流れです。下の「導入後のプロセス」は紺のラベルにABEJA Platformのロゴを置き、写真がデータベースに蓄積されてAIが要注意箇所を指摘する流れに変わっています。それぞれの下には「時間軸」と「人の負担」の帯があり、導入後は人の負担の帯がピンクの「AIの精度」に斜めに置き換わっていきます。

• 上下の工程は左端の「現場で配管を撮影」のように始点をそろえ、変わった部分から先だけを描き変えましょう
• 時間とともに変わる効果は、帯を斜めに塗り分けると1本の図で表せます
• 左の見出しラベルをBeforeはグレー、Afterはブランドカラーにすると、上下どちらが改善後か迷いません

LayerX

引用元：https://speakerdeck.com/layerx/bakuraku-engineering-team-deck

LayerXのビフォー・アフタースライドです。経理業務を自動化する「バクラクAIエージェント」の紹介で、スライドの左に大きなメッセージ、右に上下のビフォー・アフターを置いています。上は「下旬 申請不備・遅延」「月末 処理待ち」と困っている人物のイラスト、下は同じ「下旬」「月末」のラベルのまま「バクラクで自動化」「処理済み」に変わり、人物も笑顔になっています。上下の間は青い下向きの三角だけで、それぞれの下の帯に「分析・アクションに時間を割けない」「分析・アクションに時間を使える」と結論を書いています。

• 上下で「下旬」「月末」のような時間のラベルをそろえると、同じ場面の変化だと伝わります
• 結論の帯はBeforeをグレー、Afterを濃い青にして、文言も「割けない」「使える」のように対にしましょう
• 人物イラストの表情を変えるだけでも、困りごとと解決後の気持ちの差を表せます

AnyMind Group

引用元：https://www.release.tdnet.info/inbs/140120260325588954.pdf

AnyMind Groupのビフォー・アフタースライドです。マーケティング事業の提案業務について、AI活用前と活用後のプロセスを上下に並べています。上は「商談」から「顧客提案」までの間に「要件整理」「市場調査」など6つの工程が矢羽根で並び、工程ごとに担当者のアイコンが付いています。下では、その6つが1本の長い矢羽根にまとめられ、AIのアイコンと自社データの説明に置き換わっています。上の「課題」はグレーの囲み、下の「結果」は赤い枠で囲み、結論の重みを変えています。

• 工程の数が減ったことは、矢羽根を1本にまとめて見せると説明しなくても伝わります
• 両端の「商談」「顧客提案」は上下で同じ形にそろえ、変わったのが真ん中だけだと分かるようにしましょう
• Beforeの課題とAfterの結果をそれぞれ1行の囲みにし、Afterだけ色付きの枠にすると結論が目に入ります

項目ごとに対応させたビフォー・アフターのスライドデザイン3選

変化を「立場ごと」「論点ごと」に分けて、BeforeとAfterを1対1で対応させる型です。表のように行と列がそろっているので、変化が複数あっても漏れなく比べられます。組織変革や技術の比較のように、一言では言い表せない変化に向いています。

mento

引用元：https://speakerdeck.com/mento0fficial/mento-company-deck

mentoのビフォー・アフタースライドです。マネジメント支援サービスの価値を、「マネージャー」「メンバー」「チーム全体」の3つの立場に分けて見せています。左のBeforeはグレーの半透明のカード、右のAfterは淡い青のカードで、同じ立場が同じ高さに並んでいます。見出しの「Before」「After」は文字の色と上の細い線の色だけで区別していて、矢印は使っていません。背景には水彩のような質感を薄く敷いています。

• 行の見出し（立場や観点）はBeforeとAfterで同じ言葉にして、横に読めば変化が分かるようにしましょう
• 文章が多いときは矢印を省き、カードの色の違いだけで2つの状態を区別するとすっきりします
• 各カードの文章は2行程度にそろえると、左右で読む長さが同じになり比べやすくなります

ログラス

引用元：https://speakerdeck.com/loglass2019/about-corporate-planning

ログラスのビフォー・アフタースライドです。システム開発企業の導入事例で、左端に黒い「ASIS（Loglass導入前）」と青い「TOBE（Loglass導入後）」のラベルを縦に並べています。上の段には「現場の悩み」として3つの課題を人物のイラストつきで並べ、青い下向きの三角を挟んで、下の段にそれぞれの解決策を青い文字で書いています。下の段には管理画面やグラフの図を添え、解決後の状態を具体的に見せています。

• 課題を3つに分けて列にすると、それぞれの悩みと解決策の対応を縦に追えます
• Beforeの段は人物イラストと文章、Afterの段は画面やグラフにして、解決後は「見える形」で示しましょう
• 段の名前は「ASIS」「TOBE」のように短くし、黒と青など明るさの違う色で塗り分けると区別しやすくなります

モベンシス

引用元：https://speakerdeck.com/movensys/mobensisuhui-she-shao-jie-zi-liao-b5179763-5551-4e99-87b6-8ee1a2e141a9

モベンシスのビフォー・アフタースライドです。工場の生産設備を動かす制御の仕組みが、PLCからIPC（産業用PC）へ移っていることを説明しています。紺の背景に、左は「これまで」「これから」の2つの箱を緑のグラデーションの矢印でつないで要点を一言で示し、右に「機能追加」「柔軟性」「データ活用」「調達リスク」「拡張性」の5項目で比べた表を置いています。表の見出しは「PLC制御」がグレー、「IPC制御」がティールで、新しいほうの列だけに色を付けています。

• 一言の要約と項目ごとの比較表を1枚に並べると、結論と根拠を同時に見せられます
• 比較表は新しいほう（After）の列見出しだけに色を付けると、どちらを推しているかが伝わります
• 暗い背景のスライドでは表の中だけを白にすると、細かい文字でも読みやすくなります

数字と事例で成果を見せたビフォー・アフターのスライドデザイン3選

導入事例や効果の紹介で使われる型です。図で変化を描くより、「何が・どれだけ変わったか」を数字や実在の顧客名で言い切ることを優先します。営業資料の後半で、検討中の相手に「自分たちにも起こりそうだ」と思ってもらいたいときに向いています。

クロスマート

引用元：https://speakerdeck.com/xmart_recruit/kurosumatozhu-shi-hui-she-hui-she-shao-jie-zi-liao-d7ecd6f9-b15a-4efe-bf70-12deed13a8d3

クロスマートのビフォー・アフタースライドです。受発注サービス「クロスオーダー」の効果を、「FAX受信件数」「留守電件数」「受注スタッフ数」の3つの棒グラフで見せています。導入前の棒は薄いオレンジ、導入後の棒は濃いオレンジで、2本の棒の間を薄い面でつないで減った量を示しています。それぞれの上には「60%削減！」「80%削減！」「70%削減！」の吹き出しを置き、数字をいちばん大きく扱っています。

• 導入前は薄い色、導入後は濃い色の棒にして、2本の間を面でつなぐと「減った」ことがひと目で分かります
• 削減率は吹き出しで大きく出し、グラフの目盛りより先に目に入るようにしましょう
• 指標は3つ程度に絞り、同じ形のグラフを並べると比べやすくなります

malna

引用元：https://speakerdeck.com/malna/malna-recruiting-pitch

malnaのビフォー・アフタースライドです。ジョーシスの支援事例で、上段に顧客のロゴと支援内容、下段に「導入前の課題」と「導入後の効果」を左右に並べています。導入前の課題は濃いグレーで塗った箱に白い文字、導入後の効果は白地に紺の枠線の箱で、業績の棒グラフと「獲得CPA -40%」のドーナツグラフを添えています。間には紺の三角を1つだけ置いています。

• 課題の箱は暗い塗り、効果の箱は白地に枠線にすると、明るさの差で改善したことが伝わります
• 効果の側には箇条書きだけでなくグラフを1〜2点添え、数字で裏づけましょう
• 顧客のロゴを大きく置くと、事例としての信頼感が増します

ハロー

引用元：https://speakerdeck.com/helloinc/company-deck

ハローのビフォー・アフタースライドです。オイシックス・ラ・大地の導入事例です。黒い背景の上に白い帯を置き、顧客のロゴと「月間5,000件の督促電話を自動化し、スタッフの精神的負担を解消」という結論を先に見せています。その下は左に「課題」、右に「導入効果」を並べ、間に白い三角を挟んでいます。課題には「物理的限界」「精神的負担」などの枠線だけのタグ、導入効果には「月間5,000件架電」「工数削減」などの青く塗ったタグを並べ、同じ形のタグで塗りの有無だけを変えています。

• 結論を一文にして最初に置くと、細かい説明を読まなくても事例の成果が伝わります
• 課題と効果を同じ形のタグにまとめ、Beforeは枠線だけ、Afterは塗りにして対比させましょう
• 最後に「お客様の声」を添えると、数字だけでは伝わらない手応えを補えます

まとめ

今回は「ビフォー・アフター」の高品質なスライドを12つ紹介しました。

並べてみると、ビフォー・アフターのスライドは配色やイラストの上手さよりも、BeforeとAfterで何をそろえ、何だけを変えるかで分かりやすさが決まっています。図の骨組みをそろえて違う部分だけを描き変える、時間や立場のラベルを左右・上下で同じにする、Beforeをグレー・Afterをブランドカラーにする。どの型でも、この「そろえて、変える」が共通していました。

迷ったら、まず左右に並べる型で作ってみてください。工程が横に長ければ上下に積む型、変化が複数あれば項目ごとに対応させる型、成果の数字がそろっていれば数字で見せる型、と内容に合わせて切り替えると選びやすくなります。

まだもう少し別のデザインを見たい！と言う方は、ビフォー・アフターのスライドデザイン一覧も参考にしてみてくださいね。

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